Londra merkezli küresel denetim ve danışmanlık şirketi Ernst&Young (EY), gelirinin yüzde 40’ını elde ettiği en büyük pazarı ABD’de yaklaşık 3 bin çalışanını işte çıkaracağını duyurdu. EY ABD birimi, denetim ve danışmanlık birimlerinin birbirlerinden ayrılacağı Everest Projesi’nin geçen hafta rafa kaldırılmasının ardından çalışanlarının yüzde 5’ini işten çıkaracağını açıkladı. Everest Projesi şirkete 100 milyon dolara mal olmuştu. EY ABD’den yapılan açıklamada, bu zor kararın mevcut ekonomik koşullar, kârsızlık ve şirketin bazı bölümlerinde çalışan fazlalığı yüzünden görülen “aşırı kapasite”nin etkilerinin değerlendirilmesinin ardından alındığı ifade edildi.
Londra merkezli EY, ortaklarını aylarca ikna etmeye çalışmasının ardından, olası çıkar çatışmalarına dair endişeleri gidermek amacıyla denetim ve danışmanlık birimlerinin ayrılmasını öngören Everest Projesi’ni rafa kaldırmıştı.
Almanya’da para cezası yemişti
ABD’de 3 bin kişiyi işten çıkaracağını açıklayan EY, Almanya’da denetimini yaptığı ödeme sistemleri şirketi Wirecard’ın iflasına yol açan bir dizi yozlaşmış ticari uygulama ve sahte finansal raporlamayı tespit edemediği için 500 bin euro para cezasına çarptırılmıştı. EY’ye, Wirecard’ın iflasındaki ihmali nedeniyle, Almanya’da iki yıl süreyle denetim için yeni müşteri kabul etmeme cezası da verilmişti.
Dünyanın bugün en büyük denetim ve danışmanlık şirketi Deloitte. Geçen mali yılı 59.3 milyar dolar ciroyla kapatan Deloitte’un 411,951 çalışanı var. PwC 50,3 milyar dolar ciro ve 328 bin çalışanla ikinci, EY 39,9 milyar dolar ciro ve 365,399 çalışanla üçüncü, KPMG 34,64 milyar dolar ciro ve 265 bin çalışanla dördüncü, BDO 12,8 milyar dolar ciro ve 111,300 çalışanla beşinci, RSM 8 milyar dolar ciro ve 57 bin çalışanla altıncı, Grant Thornton 5,72 milyar dolar ciro ve 56 bin çalışanla yedinci, Nexia International 4,5 milyar dolar ciro ve 35,600 çalışanla sekizinci, Crowe Horwath 4,3 milyar dolar ciro ve 42 bin çalışanla dokuzuncu, Baker Tilly de 4,3 milyar dolar ciro ve 39 bin çalışanla onuncu sırada yer alıyor.
