Türkiye’nin 119 yıllık markası Arkas Holding, bugün 23 ülkede 61 şirketi ve 7 bini aşkın çalışanıyla Akdeniz–Karadeniz hattının en güçlü lojistik ve denizcilik grupları arasında yer alıyor. Deniz taşımacılığı, lojistik, otomotiv ve liman işletmeciliğini kapsayan geniş faaliyet alanı ile şirket, Türkiye’nin küresel ölçekte en bilinen markalarından biri.

Bu yapının son 25 yıldaki dijital dönüşümünü şekillendiren isimlerden biri Arkas CIO’su Mert Oruz. Oruz’u İzmir’de düzenlenen “Teknoloji ve İnovasyon 2025” etkinliğinde dinledim . Yaptığı konuşmada dijital çağın en kritik yönetim ilkesini basit bir cümleyle özetledi:

“Hız olmadan strateji, strateji olmadan hız sonuç vermez.”

Yapay zekâdan bulut sistemlerine, otomasyondan büyük veriye kadar tüm sektörleri dönüştüren teknolojilerin etkisine dikkat çeken Oruz, bu yaklaşımın yalnızca yöneticiler için değil, kariyerinin başındaki gençler için de yol gösterici olduğunu vurguladı.

Arkas’ın Dijital Yolculuğu: 25 Yılın Özeti

Arkas Holding dijitalleşmeyi, teknoloji yatırımı olmanın ötesinde uzun vadeli bir kurumsal dönüşüm olarak ele alıyor.

•30’dan fazla şirketi kapsayan operasyonlar tek bir dijital platformda toplanmış.

•Arkas Line, Akdeniz’in en büyük konteyner taşımacılığı markalarından biri hâline gelirken süreçlerini gerçek zamanlı veriyle yönetmeye başlamış.

•Lojistik ağı yılda yaklaşık 700.000 TEU taşımanın dijital izlenmesini sağlıyor.

•Arkas Denizcilik Akademisi, 2005’ten bu yana 10 bini aşkın çalışan ve iş ortağına teknoloji ve yönetim eğitimi vermiş.

•Son beş yılda dijital dönüşüm ve siber güvenliğe 100 milyon doların üzerinde yatırım yapılmış.

Bu ölçek, Oruz’un altını çizdiği hız–strateji dengesinin neden hayati olduğunu da ortaya koyuyor.

Hız ve Strateji: Sürdürülebilirlik İçin Çift Ayak

Oruz’a göre günümüzde iki temel hata öne çıkıyor:

•Hız tek başına yetersiz: Teknolojiye hızlı yatırım yapan pek çok kurum yönünü kaybediyor.

•Strateji hızla desteklenmezse etkisini kaybediyor: Dijital projelerin büyük kısmının başarısız olmasının nedeni bu uyumsuzluk.

Arkas’ın dijital pratikleri bu iki kavramın birlikte çalıştığında sonuç verdiğini gösteriyor. Şirketin limanları, konteyner operasyonları ve lojistik zinciri bugün yapay zekâ destekli sistemlerle anlık takip ediliyor. Dijitalleşme artık sadece bir araç değil, kurumsal karar alma süreçlerinin temel parçası.

Genç Profesyonellere 5 Net Mesaj

Konuşmanın en ilgi çeken bölümü, Oruz’un genç profesyonellere aktardığı somut önerilerdi:

1.Merak

Geleceğin en güçlü itici gücü. Dar bakış açısı fırsatları sınırlar.

2.Küresel farkındalık

Uluslararası ticaret, siyaset ve enerji dengelerini anlamayan bir profesyonel global kariyer kuramaz.

3.Adaptasyon

Teknolojinin hızına uyum sağlamak artık temel bir beceri.

4.Bilgi kirliliğiyle mücadele

Her veri doğru değil; doğru bilgiyi ayıklamak stratejik bir yetkinlik.

5.Yaratıcılık

Otomasyonun arttığı bir dünyada fark yaratan en önemli insan becerisi.

6.Çaba

Oruz’un ifadesiyle: “Herkes her şeyi istiyor, ama kim emek veriyor?”

Yönetim Kuruluna Konuşabilmek

Oruz’un vurguladığı bir diğer konu da iletişim becerisiydi:

“Teknik bilgiyi yönetim kuruluna aktarabiliyorsanız bir anlamı vardır.”

Bu da günümüz profesyoneline şu dört başlığı zorunlu kılıyor:

•Kısa konuşmak

•Net bilgi vermek

•Gereksiz detayı elemek

•Diplomasi kurmak

Dijital Çağın Yeni Liderlik Formülü

İzmir’deki sunum, bir CIO’nun deneyim paylaşımının ötesinde, Arkas’ın dijital dönüşüm hikâyesinin nasıl şekillendiğine dair bir rehber niteliğindeydi.

Bugünün liderlik denklemi, Oruz’a göre şöyle:

Hız + Strateji + Merak + Adaptasyon + Yaratıcılık + Çaba

Bu bileşimi doğru kuran profesyoneller sadece kendi kurumlarını değil, sektörleri de dönüştürebilecek güçte.

Ve Oruz’un hatırlattığı temel gerçek:

Doğru stratejiyle birleşen hız, geleceği belirleyen en güçlü formüldür.