Herkes mentor, herkes koç. Yıllanmak ve çok deneyim demek, iyi koç ya da iyi mentor olmak demek değil. Emek vermek, samimi olmak, dinlemek ve cömert olmak şart.
Sizin mentorluk konusunda hangi ilginç deneyimleriniz var? Geçtiğimiz hafta yeni başlayacak bir programda mentor olarak gönüllülük yapacak 100 harika insanla buluştum. 100 gönüllü, 100 genç kadına mentorluk yapacak ve onları iş dünyasındaki yolculuklarında destekleyip yoldaş olacaklar. Benden gençlerle birlikte çalışma ve birbirimizden öğrenme konusunda deneyimlerimi paylaşmamı istediler. Kurumların gençlere, özellikle genç kadınlara, iş hayatına girmeden önce ve ilk yıllarında destek olmaları, el vermeleri çok önemli.
Gittikçe zorlaşan ve çetrefilli hâle gelen günümüz dünyasında iş görüşmelerini de, işe girdikten sonra iş hayatındaki beklentileri de anlamak ve yönetmek kolay değil. Eski bildiklerimiz artık çok çalışmıyor. Birbirimizi dinlemek ve anlamak zorundayız. Birlikte denemek zorundayız. “Sadece benim bildiğim gibi”, “Biz zaten denedik olmadı” hikâyeleri geçmişte kaldı.
Evet, deneyim ve tecrübe bizde; ama bilgiye ulaşma, dünyadan iyi örnekleri toplayıp masaya koyma, dünyayı ve gezegeni daha iyi, daha yaşanabilir bir yer yapma amacı ve gidişatı değiştirme çabası daha çok genç kuşaklarda. Onları duymazsak ve kulaklarımızı kapatmaya devam edersek, seksen doksan yaşındaki liderler ve patronlar dünyayı 70–80’lerdeki gibi eski ve kötü usul yönetmeye ve kirletmeye devam edecek.
Hem iş hem özel hayatımda daha çok gençlerle çalışmayı ve sosyalleşmeyi tercih ettim. Ve bundan hiçbir yaşımda vazgeçmedim. Mentorluk yapma işinden çok, karşılıklı bir alışveriş ve öğrenme döngüsü olarak mentorluk kavramı bana daha iyi geliyor. Beni ve bizi her şeyi bilme zorunluluğundan kurtarıyor; gençleri de “Ben de fikrimi söyleyebilirim, ben de katkı sağlayabilirim” noktasına getiriyor. Bu nedenle tersine mentorluk kavramına da çok inananlardan değilim. Birlikte öğrenme yolculuğu, mentorluk ve tersine mentorluk kavramları yerine aklıma yerleştirdiğim kavram oldu hep. Bu yöntemle hem mentorluk alıyor hem de mentee ve çıraklıktan çok keyif alıyorum. İyi bildiğimi düşündüğüm konuda fikrimi anlatıyor, bilmediğim konuda susuyor ve dinliyorum. Sürekli yeni şeyler öğrenmenin peşine düşüyorum. Mentorlukle ilgili yaptığım deneyim paylaşımımdan bazı notları burada da paylaşayım. 4 temel prensiple yola çıkıyorum:
Bunlar bizim Genwise kampımızda da, ortaklıklarımızda da, girişimlerle buluşmalarımızda da hiç değişmiyor. 2000’lerde yaptığım ilk bilinçli mentorluk yol arkadaşım bugün iş dünyasında önemli bir isim; girişimci ve üst düzey yönetici oldu. Şimdi ise sorumlu tüketim ve yeni dünya konusunda global bir sözcülük yapıyor ve her yıl Davos’a konuşmacı olarak katılıyor.
Eskiden benim için mentorluk daha çok usta-çırak ilişkisi ya da iş başında eğitim gibi bir akıştı. Ama daha sonra eğitimler alıp, kendimi hem mentor hem mentee olarak yetiştirmek; bu işin hem teknik hem de günlük hayattaki hakkını vermek istedim.
Babam ne derse tersini yapardım… Her kuşak bir öncekini beğenmedi ve bu hızlanarak devam edecek. Ben bu konuda büyük bir aktivistim. Gençlerle birlikte çalışmak, üretmek çok mümkün. Ama geçmişe dönüp o gün bizden büyükler için ne düşündüğümüzü ve tepkilerimizi hatırlamak gerek. Aynen kendi gençliğimizdeki gibi. Gençler ya da biz gençken ne sevmezdik?
Sıradan, boş ve beylik laflar. Bizim yaşların ya da şimdiki gençlerin 20 sene sonra sevmeyecekleri ise:
Peki bu ortak buluşma nasıl olacak?
Sadece soru soran değil, düşünen ve fikir üreten gençlerle ilerleme ve katkı daha hızlı olur.
Örnekler her zaman daha iyi anlaşılır. Geri kalanların hepsi chat’te var zaten. Benim ve bizim kişisel deneyimlerimiz sadece bizde var.
Tek seçenek yok; bizden her şey olur. Örnekler gösteririm.
Network’ümü açar, alır yanıma toplantılara götürürüm.
Benim değişmem gerekirse denerim ve değişirim.
En önemlisi cesaret verme meselesi. Kararsız başlayıp dünyayı devirenleri çok gördüm. Şimdi ben onların peşinden gidiyorum. Gençlerle buluşmalarda konular nerelerde yoğunlaşıyor?
Ben her gençle her konuşmada nelere dikkat ederim?
Bilseniz bile hemen cevap vermeyin; denemesine izin verin. Herkes mentor, herkes koç. Yıllanmak ve çok deneyim demek, iyi koç ya da iyi mentor olmak demek değil. Emek vermek, samimi olmak, dinlemek ve cömert olmak şart. Sizin mentorluk konusunda hangi ilginç deneyimleriniz var?
23 Şubat 2026 - Herkes mentor, herkes Koç!
16 Şubat 2026 - Kelimelerin gücünü kullanarak bana kendini anlat…
9 Şubat 2026 - Hangi Yaşlar Bana Ne Getirdi?
Tuğrul Ağırbaş Kimdir?
30 yılı aşkın süre ile Türkiye, Rusya ve CIS ülkelerinde FMCG alanında değişik görevler alan Tuğrul Ağırbaş, son 20 yıldır Efes’in global marka olma, satınalma ve birleşme projeleri ve yeni pazarlara giriş işlerini yürüten ekipte, büyüme odaklı projelere liderlik yapmıştır.
Pertevniyal Lisesi ve İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Tuğrul Ağırbaş öğrenim hayatı boyunca Kapalıçarşı’da değişik alanlarda çalışarak, ticareti ve tüketici davranışlarını öğrenme şansına sahip oldu.
İş hayatına 1990 yılına Anadolu Efes’te Pazarlama uzmanı olarak başlayan Ağırbaş, sırasıyla Proje Geliştirme, Satış ve Pazarlama’da görev aldıktan sonra, son olarak da değişik ülkelerde 16 yıl boyunca Genel Müdürlük görevlerini sürdürdü.
Anadolu Efes’in Rusya operayonunu 10 yıl boyunca yönetti ve dünyanın en büyük bira pazarlarından biri olan Rusya’da satınalma ve birleşmelerle firma pazar payını ikinciliğe taşıyan ekibe liderlik yaptı. Türkiye,Rusya ve çalıştığı diğer ülkelerde büyüme odağıyla çok sayıda yeniliği ve markayı tüketicisiyle buluşturdu.
Efes Türkiye Genel Müdürlük görevini yürüttüğü dönemde ise, marka ve kurumun topluma katkısını büyütme amaçlı, pazarı büyütmeye yönelik, bira kültürü oluşturma ve inovasyon, kültür, sanat, turizm ve spor alanında çok sayıda projeye öncülük etmiş ve tüm paydaşlara katkı sağlayan stratejileri hayata geçirmiştir.
İnovasyon ve yeni ürünlerin hem hızını artırma hem de etkisini büyütme amaçlı, inovasyon ve kurum içi girişimcilik çalışmalarını yapılandırarak ve ekosistemdeki çok sayıda girişimle işbirliği kurarak, Efes’in Start-Up dostu şirket olması yönünde çalışmalara öncülük etmiştir.
Halen çalışmalarını yurtiçi ve yurtdışı şirket ve girişimlere danışmanlık ve üst düzey yöneticilere koçluk yaparak sürdürmekte olan Ağırbaş, Türkiye’de kurumsal şirketlerin, girişimci kurumlara dönüşmesi vizyonu ile 2018’de kurulan ‘ Girişimci Kurumlar Platformu’nun danışma kurulu üyesi ve başkanıdır.
2022 sonunda, ortağı Zeynep Kurmuş ile birlikte, 40+ yaş ve kurumsal deneyimi olanlar için, birikmiş deneyim ve tecrübelerin yeni işlere ve girişimlere dönüşmesini sağlayan, üretim ve paketleme kampı Genwise girişimini hayata geçirmiştir.
Köylerde, çocuktan başlayarak tüm topluma yayılacak yenilikçi bir eğitim anlayışını hayata geçirmek için 2016’da kurulan Köy Okulları Değişim Ağı- KODA’nın yönetim kurulunda görev almaktadır.