Yerel Ligden NBA’e: Çimsa’nın Sessiz Ama Radikal Dönüşü

Çimsa’nın hikâyesini dinlerken en dikkat çekici şeylerden biri şu oldu:

Bu bir “ihracatçı çimento şirketi” hikâyesi değil artık.

Çok net bir dönüşüm var.

Son 5 yılda Türkiye’ye 250 milyon doların üzerinde yatırım yapılmış.

Ama bu yatırımların amacı sadece büyümek değil; oyunun ligini değiştirmek.

‘ABD yatırımlarıyla hedef All-Star olmak’

Umut Zenar bunu çok net bir metaforla anlatıyor:

“Eskiden yerel ligdeydik, şimdi Euroleague’deyiz… ABD yatırımlarıyla NBA’e çıktık. Ama hedef All-Star olmak.”

Bu cümle aslında Çimsa’nın geldiği noktayı çok iyi özetliyor.

Bugün şirket; 3 kıtada üretim yapan, 15 milletten 2 bini aşkın kişiye istihdam sağlayan, Türkiye’den çıkıp globalde yerleşik oyuncuya dönüşmüş bir yapı.

‘Pivot ayağımız Türkiye’

Ama ilginç olan şu: Bu büyümenin merkezinde hâlâ Türkiye var.

Zenar’ın altını çizdiği gibi: “Pivot ayağımız Türkiye. Bu hiçbir zaman değişmeyecek.”

Gerçekten de öyle.

Mersin’deki tesis bunun en güçlü örneklerinden biri.

Dünyada gri, beyaz ve CAC çimentoyu aynı çatı altında üretebilen tek tesis.

Ve buradan 80’e yakın ülkeye ihracat yapılıyor.

Ama artık sadece ihracat yok.

İspanya, İrlanda ve ABD’de lokal üretici olarak sahadalar.

Yani oyun artık “Türkiye’den satmak” değil, “dünyada üretip rekabet etmek.”

6 yılda dolar bazında 4 kat büyüme

Finansal tarafta ise tablo daha da çarpıcı:

2019’da yaklaşık 300 milyon dolar olan ciro, 2025 sonunda 1,1 milyar dolara çıkmış.

Yani 6 yılda dolar bazında neredeyse 4 kat büyüme.

FAVÖK tarafında da benzer bir sıçrama var: 55 milyon dolardan 200 milyon doların üzerine.

Daha da önemlisi; bu büyüme yüksek borçla değil, kontrollü bilanço ile yapılmış.

Net borç / FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr) oranı 2,2x seviyesinde.

Yani küresel standartların içinde.

Ve bu disiplin doğrudan hisse performansına yansımış: 2019’dan bu yana dolar bazında %460 değer artışı.

Çimsa’da dönüşümün odağında katma değer

Ama asıl kırılma noktası finansal büyüme değil, strateji.

Çimsa dönüşümünü üç başlıkta tanımlıyor:

-“Yerelden küresele”

-“Griden yeşile”

-“Çimentodan malzeme teknolojilerine.”

Bu üçüncü başlık özellikle önemli.

Çünkü artık mesele sadece üretmek değil, katma değer yaratmak.

Bunun en net örneği CAC.

Kırmızı boksitin ton değeri 25–30 dolar.

Ama işlenip CAC’ye dönüştüğünde kilogram değeri 380 dolara kadar çıkıyor.

Yaklaşık 15 katlık bir değer artışı.

Ve Türkiye’de bunu yapabilen tek oyuncu Çimsa.

Mersin’de devam eden 31,8 milyon dolarlık yeni yatırımla birlikte kapasite 200 bin tona yaklaşacak.

Bu da Çin hariç küresel CAC pazarının yaklaşık %20’sine karşılık geliyor.

Yenilenebilir enerji kullanımı yüzde 66

Bir diğer önemli başlık ise sürdürülebilirlik.

Klinker oranı düşürülmüş, yenilenebilir enerji kullanımı %66’ya çıkmış.

Karşılaştırmak için: Türkiye ortalaması yaklaşık %10.

Alternatif yakıt kullanımında da %28 seviyesindeler. Türkiye’de bu oran %13.

Yani sadece ürün değil, üretim modeli de değişiyor.

Ve bu dönüşüm Türkiye’ye de geri taşınıyor.

Çimsa’nın kriz yönetimi ‘Case Study’ olur

Niye böyle söylüyorum derseniz…

Dikkatimi çeken bir başka konu da kriz yönetimi oldu.

Bugün dünyada savaşlar, tedarik zinciri kırılmaları, artan navlun maliyetleri…

Her şey dengeleri bozuyor.

Ama Çimsa burada farklı bir refleks göstermiş:

Uzun vadeli bağlayıcı kontratlar.

Navlunda geçen yıl yapılan anlaşmalar sayesinde bugünkü fiyat artışlarından etkilenmiyorlar.

Aynı durum enerji tarafında da geçerli.

2023’te İspanya’da elektrik fiyatları patladığında, birçok şirket üretimi durdururken
Çimsa üretime devam etmiş.

Zenar’ın söylediği kritik cümle şu:

“Önemli olan öngörü yeteneği.”

Mannok mucizesi

Satın almalar tarafı da bu stratejinin bir parçası.

2024’te alınan Mannok bunun en somut örneği.

330 milyon Euro’ya alınan şirket, bir yıl içinde FAVÖK’ünü 50 milyon Euro’nun altından 68 milyon Euro’ya çıkarmış.

Yani satın alma bedelinin beşte birine yakın bir performans tek yılda geri gelmiş.

Bu sadece büyüme değil, doğru yatırımın kanıtı.

2030 hedefi net: 2,5 milyar dolar ciro

Ve bu hedef için odak bölgeler de belli: Türkiye, Avrupa ve ABD.

Ama Zenar’ın söylediği gibi; küresel marka olmak sadece ihracatla olmuyor.

Orada olmak, üretmek, büyütmek gerekiyor.

Atina’da Çimsa ÇBK Şampiyonluğuna bir adım daha yaklaştı

Atina’da bir basketbol finali izlerken arka planda aslında çok daha büyük bir hikâyeyi dinliyordum:

Bir Türk şirketinin, oyunu kendi sahasında değil, dünya sahnesinde oynamaya başlamasının hikâyesini.

Basketbola gelecek olursam…

FIBA Kadınlar Avrupa Kupası finalinin ilk maçını; Çimsa CEO’su Umut Zenar, Çimsa ekibi ve Sabancı Holding Marka ve İletişim Başkanı Filiz Karagül Tüzün ile birlikte sahada izledik.

ÇBK Mersin, deplasmanda Athinaikos Qualco karşısında 85-80 kazanarak final serisinde önemli bir avantaj aldı.

Maçın başından itibaren oyunun kontrolünü elinde tutan taraf Mersin’di; kazanacak takımın kim olacağı daha ilk bölümde netleşti.

Kadınları hayatın her alanında destekleyince bakın neler oluyor?

Anadolu’daki kadın sporcuların başarıları beni çok etkiliyor.

Hepsi kız çocukları için gerçek bir rol model.

“Ben de yapabilirim” demeleri için bir umut.

Sezon içinde ING Kadınlar Türkiye Kupası’nı kazanan Çimsa ÇBK’nın Avrupa’da da aynı istikrarı sürdürmesi gerçekten çok büyük bir başarı.

Ve ne güzel ki Türkiye’den çıkan ve küresel bir şirket haline gelen Çimsa, bir yıldır bu takımın en büyük destekçisi.

Bir yıl önce Çimsa’nın isim sponsorluğu ile başlayan iş birliği, kısa sürede karşılığını vermiş görünüyor.

Bugün gelinen noktada takım; hem Türkiye’de kupa kazanan hem de Avrupa’da final oynayan bir yapıya dönüşmüş durumda.

Umut Zenar’ın kadınların hayatın her alanında desteklenmesine verdiği önemin bir uzantısı olarak, kadın basketboluna verilen bu destek de sahada somut karşılığını buluyor.

Bu süreci yerinde izlemek, verilen desteğin nasıl bir başarıya dönüştüğünü görmek açısından ayrıca anlamlıydı.

Finalin ikinci ayağı bu hafta perşembe günü Mersin’de oynanacak.

Takım gerçekten çok iyi; ben galibiyet ve şampiyonluk bekliyorum.