Esin Güral Argat: 2025 türbülansı yüksek bir yıl oldu, biz de yüzde 10 daraldık

Türkiye iş dünyasında lafı dolandırmadan konuşan isimlerin başında Esin Güral Argat geliyor.
Onu dinleyince 2025’in neden bu kadar sert geçtiği daha net anlaşılıyor.

Geçen yıl olduğu gibi bu yıl da Ocak ayının ortasında Esin Güral Argat ile buluştuk ve bir önceki yılın değerlendirmesini dinledik.

Gürok Grubu’nun satışlarında geçen yıla göre yaklaşık yüzde 10’luk bir daralma yaşandığını da böylece öğrendik.

Burada küçük bir parantez açmak gerekiyor.

Sanayiden turizme uzanan çok ayaklı bir yapıya sahip Gürok Grubu, kiremit üretimiyle başlayan sanayi yolculuğunu bugün cam sektöründe küresel bir oyunculuğa taşımış durumda.

Grup, LAV markasıyla sofra camında, GCA ile cam ambalaj üretiminde faaliyet gösteriyor.
Turizm tarafında ise Antalya’daki Ali Bey Hotels & Resorts’un yanı sıra Maldivler’deki JOALI ve JOALI BEING gibi ultra lüks otel markalarıyla uluslararası ölçekte varlık gösteriyor.

Yani konuşan isim, hem ihracat yapan bir sanayici hem de küresel ölçekte turizm yatırımları olan bir iş insanı.

Bu küçülmeyi öngörmüş müydünüz şeklindeki soruma Esin Güral Argat’ın verdiği yanıt net:

“Özellikle ihracatta bu denli bir küçülmeyi öngörmemiştik. Çünkü bir önceki yıla baktığımızda da benzer şartların yürüdüğünü gördük. Ama buradaki daralma sadece Türkiye’nin kendi iç şartlarıyla ilgili de değil. Avrupa’da da talep daralıyor. Özellikle belli sektörlerde pazar daralıyor, raflar daralıyor. Bir de ticaret kanalı değiştiriyor. E-ticaret aslında muazzam bir büyüklüğe erişti. Geleneksel kanallar daraldı. Şirketlerin bu yeni ticaret modeline hızlıca uyum sağlaması gerekiyor. Tabii ABD’nin uyguladığı yaptırımlar nedeniyle Çin bütün hızıyla Avrupa’ya döndü ve çok agresif bir şekilde üretimini ve dağıtımını Avrupa pazarına yönlendirdi. Dolayısıyla bunların hepsiyle birlikte gerçekten
türbülansı yüksek bir 2025 geçti.”

Bu sözlerin ardından Çin etkisini daha da netleştiriyor:

“Çin tabii… Herkesi zorladı. Çin’in olağanüstü bir agresifliği var.”

İç piyasada sert daralma yok!

İç piyasada toplamda sert bir daralma yok. Ama tahsilat zorlukları, finansmana erişimde sıkışıklık
Şirketleri daha temkinli olmaya itiyor.

Bu noktada öğreniyoruz ki Gürok Grubu bilinçli bir tercihle frene basmış.

Esin Güral Argat, “Riskleri doğru yönetebilmek adına biraz daha daralmayı tercih ettik. Hızlı büyümeyi özellikle istemedik” diyor ve ekliyor:

“Bu süreçte tedarikçileri ve müşterileri korumayı öncelik haline getirdik. Vadeleri açmak istemiyoruz. Onların risklerini artırmak istemiyoruz.”

Zor yılda bile teknoloji yatırımlarında frene basmıyorlar

Ve kritik nokta şu. Zor bir dönemden geçiliyor diye geleceğe yatırım yapmaktan vazgeçmiyorlar. Tam tersine Gürok Grubu bu süreçte, otomasyon projeleri, karanlık fabrika uygulamaları,  yapay zekâ destekli sistemler, veri analitiği ve dijital dönüşüm yatırımlarına kesintisiz devam ediyor.

Esin Güral Argat, üretim süreçlerini yeniden kurguladıklarını, karar alma mekanizmalarını dijitalleştirdiklerini ve verimlilik ve maliyet kontrolünü ön plana çıkardıklarını söylüyor. Esin Güral Argat’a göre, dijitalleşme artık bir tercih değil, rekabetin ön şartı.

“Eskiyi koruyarak sonuç değişmez”

“Eskiyi muhafaza edip bir şeylerin değişmesini beklemek doğru değil” diyen Güral Argat, ülkeler bazında stratejilerin değiştiğini, ürün gamlarının yenilendiğini, pazar önceliklerinin yeniden belirlendiğini söylüyor.

Ve özellikle şunu vurguluyor: “Eyvah şimdi ne yapacağız diye savunmacı bir noktaya çekilmiyoruz.”

2026 için hedef yüzde 5 büyüme

Esin Güral Argat 2026 için küçülme öngörmediklerini söylüyor

“Bütçelerimize yaklaşık yüzde 5’lik bir büyüme koyduk.”

Yılın ikinci yarısından itibaren enflasyonun daha fazla kontrol altına alınması, faizlerin düşmesi ve
finansmana erişimin rahatlaması ile birlikte daha nefes alınabilir bir tablo beklediklerini ifade ediyor
Ve öğreniyoruz ki grubun 2026 radarında Güney Amerika, Avrupa Birliği ve ABD var.