Hangi Yaşlar Bana Ne Getirdi?

Asıl uyanış, farklı yaşlardan ve kuşaklardan beslenmeye başlayınca geliyor. Radarları açıp seni sınırlayan, tek tip arkadaş çevresinin dışına çıktığında yeni yollar beliriyor. Aslında o yollar hep orada. Direksiyonu oraya kırmaya cesaret edemiyoruz.

9 Şubat 2026
Son dört yıldır arkadaş yaş ortalamam 26–27. Ve başka türlü düşünmeye, başka türlü üretmeye başladım. Genwise’da “40’larla yürür, yeni yollar açarız” dedik. Sonra otuzlara indik. Yirmilikler gelince iş daha da renklendi.

Yaptığınız işi iyi anlamak, kendinizi iyi tanımak ve anlatmak çok ama çok önemli. Yaptığınız işlerde çok iyi olabilir, çok çalışkan ve güçlü bağlar kuruyor olabilirsiniz. Ama kendinizi ve yaptığınız işi anlatırken, dinleyen anlamakta zorlanıyorsa durup yeniden düşünmek şart. Yaptığınız işi, girişim fikrinizi çok net, çok açık; herkesin bir kerede anlayacağı bir forma sokmanız gerekiyor.
Ben ağdalı ve havalı kalıpların konuşulduğu iş dünyasında, düz konuşmayı; kısa cümlelerle kendimi ve işimi anlatmayı tercih ettim. Bana yaptığım işin (Genwise) ilk ne hissettirdiği sorulduğunda verdiğim cevap hiç değişmiyor:
Genwise’da cömertlik temel prensip.
İş bittikten sonra “hadi eyvallah” deyip gitmek yok. “El tutma toplantıları” var; birlikte düşünmek, birlikte üretmek var. Herkesi besleyen bir döngü var. Herkeste bir bilgelik olduğuna inanıyorum. Bazen karşımdakine, kendisinden bile önce ben inanıyorum. Genwise biraz da bu: birbirimizin hayatını doldurmak.
En çok sorulan soru kamplara katılanların yaş meselesi. Önce 40’lar, 50’ler derken; sonra 30’lar ve en sonunda 20’ler… Herkesi kucakladığımız, yaşsız bir kampa dönüştük. Yirmili ve otuzlu yaşlarda kendimizi biraz paralıyoruz. Gözümüz sadece işte, kariyerde. Kırklarda ise dönüp “Ben ne yapıyorum, hayat dediğin bu mu?” diye sormaya başlıyoruz.

Asıl uyanış, farklı yaşlardan ve kuşaklardan beslenmeye başlayınca geliyor. Radarları açıp seni sınırlayan, tek tip arkadaş çevresinin dışına çıktığında yeni yollar beliriyor. Aslında o yollar hep orada. Direksiyonu oraya kırmaya cesaret edemiyoruz.
Son dört yıldır arkadaş yaş ortalamam 26–27. Ve başka türlü düşünmeye, başka türlü üretmeye başladım. Genwise’da “40’larla yürür, yeni yollar açarız” dedik. Sonra otuzlara indik. Yirmilikler gelince iş daha da renklendi.
Her yaşın ve her kuşağın farklı bir bilgeliği varmış. Gençler cesareti, teknolojiyi, trendleri masaya koyuyor; bizim yaşlar deneyimi, kaynakları ve sakinliği. Kurumsalda da, kurumsal sonrasında da başka türlü bir liderliğin mümkün olduğunu göstermeye odaklanıyorum. Genwise’da, mentorluklarda, üniversite buluşmalarında tek derdim bu. İster enerji deyin, ister coşku. Farklı bakış açılarıyla yan yana gelmek hepimizi besliyor, harekete geçiriyor.
Genwise mezunlarına “Gençlere mentorluk yapalım” dediğimizde, tatil günü bile olsa 20–25 gönüllü çıkıyor. Aramızda en üst düzey görevlerde bulunmuş liderler de var; kurumsaldan çıkıp kendi işini kurmuş girişimciler de. “Kırılma noktam neydi?” sorusuna cevap vermekte zorlanmıyorum.

Yapacaklarımın bittiğini düşünmek, etkimin azaldığını ve aldıklarımın sona geldiğini görmek zamanla kafamda netleşti. Aynı ortam, aynı odalar, aynı konular coşkumu ve heyecanımı azalttı. Bana sık sorulan bir başka soru da şu:
“İş hayatında ve kurumsalda da böyle mi konuşur, böyle mi yaşardın?”
Evet, hep böyleydim. Ama en büyük fark şuydu: doğru bildiklerimi ve inandıklarımı hayata geçirmek her zaman mümkün olmuyordu. Kurumsalda “Dışarıdan nasıl görünüyorum?” kaygısını bıraktığımda, denizin üzerinde bir gökkuşağı belirdi.
Değerlerimi yazıp sıraladım. İçime sinmeyen bir durumda kalkıp gidebilmek için ceketimi hep kapının arkasına astım.
Raporlar, rakamlar, tecrübeler önemli. Ama ben biriktirdiklerimi damıtıp iç sesimi dinlerim. Tek başıma karar almam. Farklı görüşlere kulak veririm. Kolay ikna olurum. Düşerim, kalkarım, devam ederim. Kimse hata yaptığı için ölmedi. Denemeyenler ise bana göre çoktan durmuş oluyor.
40’lardan bahsettik. Peki 50’liler? 54’e kadar genel müdürken tek katmanlı, tek iş yapıyordum; bugün ise hayatımda bambaşka bir zenginlik var. Yeni ülkelere, yeni sektörlere geçen liderlerle deneyim paylaşmak; genç girişimcilerle strateji çalışmak bana büyük keyif veriyor. Sivil toplumda biriktirdiklerimi bazen kaynak geliştirme, bazen takım olma üzerine aktarıyorum.
Köy Okulları Değişim Ağı’nın (KODA) bir parçası olmak kendimi en şanslı hissettiğim yerlerden biri. Üniversiteli gençlerle farklı platformlarda buluşmak da öyle. Çok insanla tanışıyorum, yeni alanlar keşfediyorum, sürekli öğreniyorum. Dünyaya gelme amacımın problem çözmek ve yaptığım her işle katkı sağlamak olduğuna inanıyorum. Bir kişiye dokunarak yola çıkmak, sonra menzili genişletmek ve insanlarla kol kola yoldaşlık yapmak beni güçlendiriyor.
“Ben” diye yola çıkmış olabilirim ama “biz” olarak yarattığım etki ve onu paylaşmak bambaşka. Bu yazıda yine 5K5D söyleşimizden araklamalar bolca var. Bir sonraki yazımda ise kırılma noktalarıma ve kendimi hangi sıfatlarla anlattığıma dair bir dalış planım var.

Tuğrul Ağırbaş Kimdir?

30 yılı aşkın süre ile Türkiye, Rusya ve CIS ülkelerinde FMCG alanında değişik görevler alan Tuğrul Ağırbaş, son 20 yıldır Efes’in global marka olma, satınalma ve birleşme projeleri ve yeni pazarlara giriş işlerini yürüten ekipte, büyüme odaklı projelere liderlik yapmıştır.

Pertevniyal Lisesi ve İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Tuğrul Ağırbaş öğrenim hayatı boyunca Kapalıçarşı’da değişik alanlarda çalışarak, ticareti ve tüketici davranışlarını öğrenme şansına sahip oldu.

İş hayatına 1990 yılına Anadolu Efes’te Pazarlama uzmanı olarak başlayan Ağırbaş, sırasıyla Proje Geliştirme, Satış ve Pazarlama’da görev aldıktan sonra, son olarak da değişik ülkelerde 16 yıl boyunca Genel Müdürlük görevlerini sürdürdü.

Anadolu Efes’in Rusya operayonunu 10 yıl boyunca yönetti ve dünyanın en büyük bira pazarlarından biri olan Rusya’da satınalma ve birleşmelerle firma pazar payını ikinciliğe taşıyan ekibe liderlik yaptı. Türkiye,Rusya ve çalıştığı diğer ülkelerde büyüme odağıyla çok sayıda yeniliği ve markayı tüketicisiyle buluşturdu.

Efes Türkiye Genel Müdürlük görevini yürüttüğü dönemde ise, marka ve kurumun topluma katkısını büyütme amaçlı, pazarı büyütmeye yönelik, bira kültürü oluşturma ve inovasyon, kültür, sanat, turizm ve spor alanında çok sayıda projeye öncülük etmiş ve tüm paydaşlara katkı sağlayan stratejileri hayata geçirmiştir.

İnovasyon ve yeni ürünlerin hem hızını artırma hem de etkisini büyütme amaçlı, inovasyon ve kurum içi girişimcilik çalışmalarını yapılandırarak ve ekosistemdeki çok sayıda girişimle işbirliği kurarak, Efes’in Start-Up dostu şirket olması yönünde çalışmalara öncülük etmiştir.

Halen çalışmalarını yurtiçi ve yurtdışı şirket ve girişimlere danışmanlık ve üst düzey yöneticilere koçluk yaparak sürdürmekte olan Ağırbaş, Türkiye’de kurumsal şirketlerin, girişimci kurumlara dönüşmesi vizyonu ile 2018’de kurulan ‘ Girişimci Kurumlar Platformu’nun danışma kurulu üyesi ve başkanıdır.

2022 sonunda, ortağı Zeynep Kurmuş ile birlikte, 40+ yaş ve kurumsal deneyimi olanlar için, birikmiş deneyim ve tecrübelerin yeni işlere ve girişimlere dönüşmesini sağlayan, üretim ve paketleme kampı Genwise girişimini hayata geçirmiştir.

Köylerde, çocuktan başlayarak tüm topluma yayılacak yenilikçi bir eğitim anlayışını hayata geçirmek için 2016’da kurulan Köy Okulları Değişim Ağı- KODA’nın yönetim kurulunda görev almaktadır.

10Haber bültenine üye olun, gündem özeti her sabah mailinize gelsin.