‘Ben’ Demeden Konuşmak Gibi?

İFSAK’ın 67. yıl sergisinde karşıma çıkan “Ben demeden konuşmak” ifadesi, birlikte üretmenin ve iş birliğinin değerini yeniden düşündürdü. Çünkü büyük başarılar, “Ben” diyenlerin değil, “Biz” diyenlerin eseri.

16 Kasım 2026
Mimarisini ve kütüphanesini sevdiğim, açılışından beri düzenlenen fotoğraf sergilerini takip ettiğim Bulgur Palas'ta, İFSAK'ın 67. yılını kutlayan sergiyi gezdim. 67 yıl önce Erenköy'de altı kişi tarafından küçük bir topluluk olarak kurulan İFSAK, bugün binlerce üyesi olan; eğitimler, sergiler, geziler ve yarışmalar düzenleyen, fotoğrafçılık ve sinema alanında önemli katkılar sağlayan bir oluşum.

Yürümeyi seviyorum. Kendimi özgür ve iyi hissettiğim, yeni fikirlerle beslendiğim ve karşıma çıkan sürprizlerle mutlu olduğum bir eylem.

Eğer şehirdeysem sevdiğim bölgeleri usanmadan ziyaret ediyorum. Geçen hafta Bomonti bölgesindeydim, bu hafta sonu ise Aksaray-Sultanahmet hattında.

Dedim ya, sürprizlerle dolu oluyor diye… Geçen hafta pazarda liseden iki arkadaşımla karşılaştım. Sarıldık, sohbet ettik. Yine iş hayatımın ilk yıllarından bir arkadaşım beni tanıdı. Kısa zamanda, görüşmediğimiz 25 yılın özetini yaptık. Sonra telefon numaralarımızı alıp mesajlaşmaya başladık.

Sokağın büyüsü başka. Sokakta hayat var.

Bu hafta sonu ise Yenikapı-Aksaray-Sultanahmet hattını yürüdük. Mezun olduğum Pertevniyal Lisesi’nin arka sokaklarındaydık. İlk hedefimiz Bulgur Palas’ta bir sergiydi. Oradan Vatan Caddesi’nin karşısına geçtik. Sokaklardaki renkliliği anlatmam mümkün değil. Her ülkeden, her dilden insanla karşılaştık. Gelen kokulara dayanamayarak bir Hint-Pakistan lokantasına girdik ve siparişimizi verdik.

Sonra Aksaray’dan yukarıya, Sultanahmet’e doğru tırmandık. Yağan yağmura rağmen önce Vezneciler’e, ardından Sultanahmet’e yürüdük. Binlerce adım, onlarca yeni keşif… Tekrar gelmemiz lazım diyerek Sirkeci’ye indik, Marmaray’a atlayıp evlerimize döndük.

“Binlerce kişinin doldurduğu koca bir meydandaki kalabalığın fotoğrafına bakıp ‘oradaydım’ demek, işlerin içinde herhangi biri olmak… ‘Ben’ demeden konuşmak gibi. İşte İFSAK’a (İstanbul Fotoğraf ve Sinema Amatörleri Derneği) üye olmak böyledir. Takip ettiğiniz izler kendi izinize benzer, gönülden akıntıya kapılmaktır. Bir işi sadece sevdiği için ve karşılıksız yapanlarla birlikte olmaktır.”

Mimarisini ve kütüphanesini sevdiğim, açılışından beri düzenlenen fotoğraf sergilerini takip ettiğim Bulgur Palas’ta, İFSAK’ın 67. yılını kutlayan sergiyi gezdim.

Yukarıda yazdığım giriş cümleleri, sergi duvarındaki fotoğrafların altına yazılan ifadelerden ve İFSAK ruhunu anlatan bölümlerden alıntı.

67 yıl önce Erenköy’de altı kişi tarafından küçük bir topluluk olarak kurulan İFSAK, bugün binlerce üyesi olan; eğitimler, sergiler, geziler ve yarışmalar düzenleyen, fotoğrafçılık ve sinema alanında önemli katkılar sağlayan bir oluşum.

Hem sergideki fotoğrafları hem de her bölümdeki yazıları dikkatle takip ettim. İki kata yayılan sergide, yıllara yayılan, bazen siyah beyaz, bazen renkli; kimi zaman doğayı, kimi zaman insanı anlatan fotoğrafları inceledim. Çekildikleri yılları okudum. Kafamdan o dönemden kalan anıları geçirmeye çalıştım.

Ama en çok aklımda kalan, “Ben demeden konuşmak” ifadesi oldu.

Mesele büyüdükçe tek başına olmak yetmiyor

Aksaray’dan Sultanahmet’e yağmur altında yürürken, ben-biz ve tek başına-birlikte yapmanın yarattığı etkileri, kendi kafamda oluşan düşüncelerle birleştirmeye başladım.

İster iş hayatında ister bir meseleyi çözmek için oluşan topluluk çalışmalarında olsun, tek bir kişinin bir işi çözmekte ne kadar yetersiz kaldığını çok yaşadım.

Tek başına yetenek ve becerilerimiz günlük konuları ve küçük sorunları çözmeye yetse de iş ve mesele büyüdükçe tek başına olmak yetmiyor.

Onlarca, yüzlerce kişiyle gerçekleştirilen işlerin başarılarında “Ben de oradaydım” demek ise bambaşka bir anlam taşıyor. O sonuçtan duyulan gururu ve tatmin hissini, İFSAK örneğinde olduğu gibi, çok kişi birlikte yaşıyorsa işte o zaman gerçek sonuca ulaşılabiliyor.

İş görüşmelerinde veya CV’lerde bireysel olarak kendimizi anlatmamızı hep yadırgadım.

Toplantılarda yapılan bir işi ve sonuçlanan projeleri “ben” diye anlatan birini yükseltmeme sebebim de bu. Takımla çalışıp iyi giden işi anlatırken sürekli “ben” diyen birinin işe ve takıma olumsuz etkisini hepimiz biliriz.

İşi büyütmek, takımı büyütmek, çözümü ve etkiyi büyütmek; aynı meseleyi dert eden, tek bir amaç, hedef ve strateji belirleyen büyük ekiplerin aynı odağa yönelmesiyle mümkün oldu hep.

Meseleyi masaya koyup tek bir amaç belirlemek, parçalara bölmek, ardından farklı yetkinliklere ve bakış açılarına sahip insanlardan oluşan kişilerden takımlar kurarak işe girişmek… İşte böyle yapınca meseleler çözüldü.

“Ben” diye başlayanların değil, “biz” diyen takımların sonuçları işi değiştirdi.

Beklenmedik iş ortaklarıyla iş birlikleri kurabiliyoruz

Büyük dertleri çözmek için daha çok birlikte olmak gerekiyor. İş birliklerinin önemi artıyor. Tek kişi, tek takım, tek şirket değil; beklenmedik, tahmin edilmedik iş birlikleri fark yaratıyor.

Radikal İş Birliği dediğimiz kavram, günümüzde en önemli kavramlardan biri ve iş yapış biçimlerini değiştirecek bir fark ortaya koyuyor.

Yan yana gelemeyecek iki rakip şirketin bir meseleyi çözmek için bir araya gelmesi, çok geleneksel bir iş veya zanaatkârlar grubuyla teknoloji dünyasının buluşması ya da çok önemli bir sanatçı ile bir kurumun iş birliğinden ortaya çıkan bir orkestra, buna iyi örnekler.

İşte tek başımıza yapamayacağımız pek çok meseleyi birlikte düşünerek ve çalışarak çözebiliyoruz. Beklenmedik iş ortaklarıyla iş birlikleri kurabiliyoruz.

Önemli olan, meselenin çözülmesine yönelik hareket etmek. Yoksa “Ben çözdüm” demeye başladığımızda genelde yarı yolda kalıyoruz. Harcadığımız emek, kaynak ve enerji de boşa gidiyor.

Sizden farklı düşünen, yetenekleri ve becerileri sizinkinden farklı olan, farklı disiplinlerde eğitim almış, farklı coğrafyalarda deneyim kazanmış insanlarla birlikte ürettiğiniz işlerde sonuca ulaştığınızda, “Ben de oradaydım” demek en büyük tatmin.

Tuğrul Ağırbaş Kimdir?

30 yılı aşkın süre ile Türkiye, Rusya ve CIS ülkelerinde FMCG alanında değişik görevler alan Tuğrul Ağırbaş, son 20 yıldır Efes’in global marka olma, satınalma ve birleşme projeleri ve yeni pazarlara giriş işlerini yürüten ekipte, büyüme odaklı projelere liderlik yapmıştır.

Pertevniyal Lisesi ve İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Tuğrul Ağırbaş öğrenim hayatı boyunca Kapalıçarşı’da değişik alanlarda çalışarak, ticareti ve tüketici davranışlarını öğrenme şansına sahip oldu.

İş hayatına 1990 yılına Anadolu Efes’te Pazarlama uzmanı olarak başlayan Ağırbaş, sırasıyla Proje Geliştirme, Satış ve Pazarlama’da görev aldıktan sonra, son olarak da değişik ülkelerde 16 yıl boyunca Genel Müdürlük görevlerini sürdürdü.

Anadolu Efes’in Rusya operayonunu 10 yıl boyunca yönetti ve dünyanın en büyük bira pazarlarından biri olan Rusya’da satınalma ve birleşmelerle firma pazar payını ikinciliğe taşıyan ekibe liderlik yaptı. Türkiye,Rusya ve çalıştığı diğer ülkelerde büyüme odağıyla çok sayıda yeniliği ve markayı tüketicisiyle buluşturdu.

Efes Türkiye Genel Müdürlük görevini yürüttüğü dönemde ise, marka ve kurumun topluma katkısını büyütme amaçlı, pazarı büyütmeye yönelik, bira kültürü oluşturma ve inovasyon, kültür, sanat, turizm ve spor alanında çok sayıda projeye öncülük etmiş ve tüm paydaşlara katkı sağlayan stratejileri hayata geçirmiştir.

İnovasyon ve yeni ürünlerin hem hızını artırma hem de etkisini büyütme amaçlı, inovasyon ve kurum içi girişimcilik çalışmalarını yapılandırarak ve ekosistemdeki çok sayıda girişimle işbirliği kurarak, Efes’in Start-Up dostu şirket olması yönünde çalışmalara öncülük etmiştir.

Halen çalışmalarını yurtiçi ve yurtdışı şirket ve girişimlere danışmanlık ve üst düzey yöneticilere koçluk yaparak sürdürmekte olan Ağırbaş, Türkiye’de kurumsal şirketlerin, girişimci kurumlara dönüşmesi vizyonu ile 2018’de kurulan ‘ Girişimci Kurumlar Platformu’nun danışma kurulu üyesi ve başkanıdır.

2022 sonunda, ortağı Zeynep Kurmuş ile birlikte, 40+ yaş ve kurumsal deneyimi olanlar için, birikmiş deneyim ve tecrübelerin yeni işlere ve girişimlere dönüşmesini sağlayan, üretim ve paketleme kampı Genwise girişimini hayata geçirmiştir.

Köylerde, çocuktan başlayarak tüm topluma yayılacak yenilikçi bir eğitim anlayışını hayata geçirmek için 2016’da kurulan Köy Okulları Değişim Ağı- KODA’nın yönetim kurulunda görev almaktadır.

10Haber bültenine üye olun, gündem özeti her sabah mailinize gelsin.