Genwise mezunu arkadaşlarımın girişimi Upvico, “Gel, senin kariyer yolculuğunu kayıt altına alalım.” deyince heyecanlandım. Ve ortaya “Tuğrul Ağırbaş’la Yükselmenin Yazılı Olmayan Kuralları: Uzmanlıktan Genel Müdürlüğe Bir Yol Haritası” çıktı. Artık Upvico’da yayında.
35 yıllık kariyerimde uzmanlıktan genel müdürlüğe çıkarken öğrendiklerimi, aldığım kararları, yaptığım hataları ve bugün olsa başka türlü yapacağım şeyleri masaya koyduk ve ortaya “Tuğrul Ağırbaş’la Yükselmenin Yazılı Olmayan Kuralları: Uzmanlıktan Genel Müdürlüğe Bir Yol Haritası” çıktı. Üniversite, master artık bitsin ve “gerçek dünya” başlasın diye sabırsızlanıyordum.
İşe ilk girdiğim pozisyon olan uzmanlıktan yöneticiliğe, oradan genel müdürlüğe uzanan yolda soracak, danışacak çok az insanım oldu.
Kendi yolumuzu görerek, okuyarak, sorarak anlamaya çalıştık. Hata yaptık, yolu uzattık, bazen de çuvalladık.
Hatalar sonra çok işimize yaradı. Yukarılarda daha az engele takıldık.
Mentorluk yapan neredeyse kimse yoktu. Herkes kendi bitmeyen işini bitirmenin, hedefini tutturmanın ve yükselmenin peşindeydi.
Genwise mezunu arkadaşlarımın girişimi Upvico, “Gel, senin kariyer yolculuğunu kayıt altına alalım.” deyince heyecanlandım.
Ve ortaya “Tuğrul Ağırbaş’la Yükselmenin Yazılı Olmayan Kuralları: Uzmanlıktan Genel Müdürlüğe Bir Yol Haritası” çıktı.
Artık Upvico’da yayında.
Bazı şeyler gerçekten kitaptan öğrenilmiyor. Yöneticilik de biraz öyle.
🔸 İşinizi iyi yapıyorsunuz. Peki yöneticilik teklifi neden size gelsin?
🔸 İlk yöneticilik rolünü aldınız. Peki bir sonraki basamakta sizden ne beklenecek?
🔸 Orta kademedesiniz. Fark nerede açılıyor?
🔸 Üst yönetime çıkmak istiyorsunuz. Hazır olduğunuzu nasıl göstereceksiniz?
Bir de işin daha az konuşulan tarafı var:
Anlaşamadığınız yöneticiler, zor kararlar, krizler, arkanızdan insan yetiştirmek ve bazen de “Ben bu işi gerçekten istiyor muyum?” diye durup kendinize bakmak…
Her işte, her kültürde, hatta her şirkette farklılık gösterebilir. Ama yaşanmış bir hikâye size yeni kapılar açıp yeni fikirler verebilir.
35 yıllık kariyerimde uzmanlıktan genel müdürlüğe çıkarken öğrendiklerimi, aldığım kararları, yaptığım hataları ve bugün olsa başka türlü yapacağım şeyleri masaya koyduk.
Ama sadece oturup hikâyemi dinleyip dağılmak yok.
O zaman hedefimize ulaşmayız.
Top sizde.
7 modül, 13 video ve 35 uygulama bölümü hazırladık.
Benim 35 yıllık deneyimimi bir saatte dinleyebilirsiniz.
Ama orada bitmiyor; asıl öğrenme ekranın öbür tarafında, sizde başlıyor.
Açıkçası biraz el ve kafa yoracağınız ödevler hazırladık.
Her bölümün sonunda sizi düşünmeye, kendi durumunuza bakmaya ve iş hayatında denemeye çağırıyorum.
Ne çalıştı, ne çalışmadı görün.
Kendi yöneticilik kasınızı geliştirin.
Çünkü bu bölümde “cebinizdeki mentor” benim.
Yaşınız, pozisyonunuz, ülkeniz, sektörünüz fark etmez.
Belki aylardır uykunuzu kaçıran bir soruna bir fikir çıkar.
Belki teğet geçen bir şef atamasında bu kez adınızı o mailde görürsünüz.
Belki yöneticinizle çözemediğiniz bir problemi, dinlerken aklınıza gelen bir fikirle çözersiniz.
Süreç basit:
Cepte bir mentor (ben), önünüzde adım adım ilerleyebileceğiniz bir yol haritası.
Bu proje hazırlanırken aslında başka bir şeyi de düşündüm.
Kariyerimde “Benden bir şey olmadı.” dediğim çok an oldu.
Ama çevremde hep doğru insanlar vardı.
Bazen sorarak, bazen gözlemleyerek, bazen de tamamen tesadüfen onların peşine takıldım.
Onlar bana “Sana nasıl yardımcı olabilirim?” dedikçe ben de onlardan almaya, öğrenmeye, biraz da araklamaya başladım.
Ortak özellikleri neydi?
• Cömerttiler.
• Yol açtılar.
• Toleranslıydılar.
• Bana inandılar ve güvendiler.
• Çoğu zaman kendimde görmediğim potansiyeli benden önce gördüler.
Bugün geriye baktığımda şunu daha iyi anlıyorum:
Bazen sizi iyi tanıyan ve size inanan insanlar, sizin yapamayacağınızı düşündüğünüz bir şeyi aslında ne kadar istediğinizi sizden daha iyi görebiliyor.
Belki de bu yüzden Upvico’daki bu çalışmayı çok önemsiyorum.
Videoları izlerken eşime bir taraftan şunu söylüyorum:
“Tek başıma olsam bu çekimleri yapamazdım.”
Can Ortağım Zeynep Kurmuş’un tasarımları, soruları ve cesaretlendirmesiyle ortaya güzel bir iş çıktı.
Demek ki neymiş?
• Korkmadan üstüne gitmek lazım.
• Doğru mentorları ve dostları bulmak lazım.
• Ve bazen başkalarının sizde gördüğü potansiyele güvenmek lazım.
Benim yolum yönetimden geçti.
Sizin yolunuz da yönetimden geçsin istiyorsanız, aşağıdaki linkten Upvico’ya bekliyoruz.
Sorularınız ve yorumlarınız için mesaj atarsanız beni mutlu edersiniz.
17 Ağustos 2026 - Artık Cebinizde Ben Varım
10 Ağustos 2026 - Bozcaada Notları 4
3 Ağustos 2026 - Ada Notları 3
Tuğrul Ağırbaş Kimdir?
30 yılı aşkın süre ile Türkiye, Rusya ve CIS ülkelerinde FMCG alanında değişik görevler alan Tuğrul Ağırbaş, son 20 yıldır Efes’in global marka olma, satınalma ve birleşme projeleri ve yeni pazarlara giriş işlerini yürüten ekipte, büyüme odaklı projelere liderlik yapmıştır.
Pertevniyal Lisesi ve İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Tuğrul Ağırbaş öğrenim hayatı boyunca Kapalıçarşı’da değişik alanlarda çalışarak, ticareti ve tüketici davranışlarını öğrenme şansına sahip oldu.
İş hayatına 1990 yılına Anadolu Efes’te Pazarlama uzmanı olarak başlayan Ağırbaş, sırasıyla Proje Geliştirme, Satış ve Pazarlama’da görev aldıktan sonra, son olarak da değişik ülkelerde 16 yıl boyunca Genel Müdürlük görevlerini sürdürdü.
Anadolu Efes’in Rusya operayonunu 10 yıl boyunca yönetti ve dünyanın en büyük bira pazarlarından biri olan Rusya’da satınalma ve birleşmelerle firma pazar payını ikinciliğe taşıyan ekibe liderlik yaptı. Türkiye,Rusya ve çalıştığı diğer ülkelerde büyüme odağıyla çok sayıda yeniliği ve markayı tüketicisiyle buluşturdu.
Efes Türkiye Genel Müdürlük görevini yürüttüğü dönemde ise, marka ve kurumun topluma katkısını büyütme amaçlı, pazarı büyütmeye yönelik, bira kültürü oluşturma ve inovasyon, kültür, sanat, turizm ve spor alanında çok sayıda projeye öncülük etmiş ve tüm paydaşlara katkı sağlayan stratejileri hayata geçirmiştir.
İnovasyon ve yeni ürünlerin hem hızını artırma hem de etkisini büyütme amaçlı, inovasyon ve kurum içi girişimcilik çalışmalarını yapılandırarak ve ekosistemdeki çok sayıda girişimle işbirliği kurarak, Efes’in Start-Up dostu şirket olması yönünde çalışmalara öncülük etmiştir.
Halen çalışmalarını yurtiçi ve yurtdışı şirket ve girişimlere danışmanlık ve üst düzey yöneticilere koçluk yaparak sürdürmekte olan Ağırbaş, Türkiye’de kurumsal şirketlerin, girişimci kurumlara dönüşmesi vizyonu ile 2018’de kurulan ‘ Girişimci Kurumlar Platformu’nun danışma kurulu üyesi ve başkanıdır.
2022 sonunda, ortağı Zeynep Kurmuş ile birlikte, 40+ yaş ve kurumsal deneyimi olanlar için, birikmiş deneyim ve tecrübelerin yeni işlere ve girişimlere dönüşmesini sağlayan, üretim ve paketleme kampı Genwise girişimini hayata geçirmiştir.
Köylerde, çocuktan başlayarak tüm topluma yayılacak yenilikçi bir eğitim anlayışını hayata geçirmek için 2016’da kurulan Köy Okulları Değişim Ağı- KODA’nın yönetim kurulunda görev almaktadır.