Gerek yok!

Büyüme odaklı düşünce, çalışan bağlılığı, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik hedefleri, hatta yapay zekâ gündemleri yavaş yavaş terk ediliyor. Ne tepe yöneticilerin ne de patronların gerçek gündeminde artık bu başlıklar var. Konuşmalarda duyuyor, bültenlerde okuyoruz ama sahadaki karşılıkları giderek kayboluyor.

Patronlar kolları sıvamış durumda. Söz dinleyen, görünmez kalmayı tercih eden, insan odaklı olmayan, iletişimi sınırlı kişiler daha çok tercih ediliyor. Küçülme ve satış odaklı bir düzeni yönetecek; zekâ ve yetenekten çok itaati önceleyen, soru sormayan kişiler en üst rollere getiriliyor. Tek hedef günü kurtarmak. Bu yaklaşımı uygulamak ve paydaşlara anlatmak ise tepe yöneticilere kalıyor.

Birlikte hedef koyan, takım ruhu yaratan liderlere ihtiyaç duyulmuyor

Artık bir yöneticide işini iyi yapmak, büyümek ya da güçlü takımlar kurmak aranan özellikler değil. Araştıran, sorgulayan, merak eden olmaya gerek görülmüyor. Birlikte hedef koyan, takım ruhu yaratan liderlere ihtiyaç duyulmuyor. Tutkulu, işini seven, yaptığının arkasında duran kişiler tercih edilmiyor. Cesur, risk alan, paydaşlarıyla birlikte hareket edenler ise adeta oyun dışı bırakılmış durumda.

Son zamanlarda takip ettiğim, dinlediğim, izlediğim yöneticilerin konuşmalarında uzun vadeli, heyecan veren hedeflere ve çalışan ile paydaş odaklı pozitif yaklaşımlara daha az rastlıyorum. Belirsizlik ortamında yapılan işler ve konuşmalar her geçen gün anlamını biraz daha yitiriyor.

İşini severek yapan yönetici sayısı çok az. Söylediğine kendisi bile inanmayanlar çok. Yaptığı işi “en iyi işimiz” diye anlatanlar fazla. Patronla değil, çalışanlarıyla birlikte hedef belirleyenler azınlıkta. Kurumu ve takımı yerine kendini anlatanlar çoğunlukta.

En önemli varlığınızın çalışanlarınız olduğunu unutmayın

İş ve paydaş yönetimi her zaman zordu. Ama bu dönemde böyle büyük sorumluluklar üstlenmek istemezdim diye düşündüğüm oluyor. Her geçen gün zorlaşan bir çalışma hayatı ve iklimi var.

Yıllarca öğrendiğimiz ve okuduğumuz iyi yöneticilik özelliklerine yeniden dönebilecek miyiz? Takımlarımıza, gençlere, çocuklara anlattığımız değerleri hatırlamak ve uygulamak her zamankinden daha önemli:

• Fikirlerinizi söyleyin, harekete geçin.
• Eylemlerinizin ve takımınızın arkasında durun.
• Ortak hedefler belirleyin, takım olun.
• Tüm paydaşlarınıza eşit yaklaşın.
• Yönetici değil, peşinden gidilen lider olun.
• Adil, samimi ve kapsayıcı olun.
• En önemli varlığınızın çalışanlarınız olduğunu unutmayın.

Her gün işe giderken inandığınız değerleri aklınızdan geçirin. Hatta mümkünse sesli bir şekilde tekrar edin. “Bunlara aykırı olan hiçbir şeyi yapmayacağım” sözünü kendinize verin.

Yarın biri size “En çok pişmanlık duyduğunuz kararlarınız nelerdi?” diye sorduğunda ne cevap vereceğinizi düşünün. Ve “En severek yaptığınız işler ve en doğru kararlarınız nelerdi?” sorusuna onlarca iyi yanıt verebildiğinizi hayal edin.

İnandığınız değerlere aykırı işler yapmak zor. İnanmadığınız bir işte çalışmak, inanmadığınız şeyleri anlatmak, başkalarının sizin için yazdıklarını savunmak ağır bir yük. Bu yüzden kendinize güvenin; doğru bildiklerinizi söylemeye ve yapmaya devam edin.

Çünkü değişim, her koşula sorgusuz uyum sağlamak ya da değerlerimizi başkalarından—hatta yapay zekâdan—öğrenmek değildir.